Transformation and Management 2.0

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Intellectual and Human Capital are the new means to value creation, and companies are becoming more aware of it. This immaterial capital must be managed like financial capital. Employees should be regarded as an investment whose value can be enhanced, not as a cost or an unlimited resource. Retaining talents doesn't mean trying to keep everyone, whatever the price! This book will help you understand who to retain, why use an employee retention program - even when facing an economic downturn - and how to understand employees' expectations and motivation.

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Learn step by step, how to implement the ISO 9000 standards for quality management within the Human Resources Management framework and examine state-of-the-art human resources practices and issues, lead employee involvement,help managers to become quality leaders, determine the competencies needs, for now and later and improve quality awareness and training practices.

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Cet ouvrage se veut avant tout un guide pratique. Benjamin Chaminade y présente des outils facilement exploitables Et des instruments d'autoévaluation directement applicables sur lesquels pourront s'appuyer directeurs des ressources humaines, PDG, responsables qualité, directeurs opérationnels Et responsables de département. Grâce à une gestion du capital humain valorisant les hommes, conduisez votre entreprise sur la voie de l'excellence

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Dans le contexte économique actuel, il est tentant pour l'employeur de se dire qu'après tout, les candidatures ne manquent pas... C'est oublier qu'un bon recrutement est un véritable enjeu stratégique, pour la simple raison qu'aujourd'hui (et plus encore demain), les collaborateurs sont la valeur la plus précieuse de l'entreprise. Demain,
c'est la qualité des équipes qui fera la différence face à la concurrence. En tant que manager et recruteur, que cherchez-vous ? A recevoir le plus de candidatures possible, ou à attirer durablement de futurs salariés de talent ?
En cinq parties (Attirer, Recruter, Intégrer, Manager, Diriger), ce livre va vous permettre d'élaborer une véritable stratégie de fidélisation, que votre entreprise soit un grand groupe ou une PME. En complément, des
check-lists et des questionnaires vous aideront à faire le point et à mettre en œuvre vos nouvelles méthodes.

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Le guide pratique permettant au manager ou au professionnel RH de terrain de réaliser les entretiens ponctuant le cycle de carrière de son équipe. Un manuel pour progresser, actualiser ses connaissances et dynamiser son activité professionnelle.

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Toute l’originalité du livre que nous propose Benjamin Chaminade tient dans cet équilibre entre la réflexion et l’action. Non seulement l’ouvrage contient à la fois une réflexion pertinente et élaborée sur un enjeu stratégique pour entreprises et la société mais, également, il fait place à un souci constant pour outiller le lecteur aux prises avec un problème réel ou appréhendé de fidélisation du personnel clé. L’auteur veut amener le lecteur à se poser les bonnes questions mais également à formuler sa propre réponse.
Ceci est rendu encore plus difficile par le fait que le livre s’adresse à un vaste auditoire composé tant de spécialistes de la gestion des ressources humaines que de dirigeants d’entreprises

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Le capital intellectuel et humain est un véritable moyen de création de valeur et l'entreprise en prend conscience
Cette richesse doit donc se gérer comme toutes les autres, c'est pourquoi les directions des ressources humaines ont mis en place un vrai management des compétences
Cet ouvrage a deux buts : - vous inciter à vous poser les bonnes questions : qui sont les salariés irremplaçables, pourquoi faut-il les fidéliser, comment peut-on les inciter à rester dans l'entreprise, comment connaître leurs réelles motivations ? ; - vous aider à appréhender, à comprendre et à mettre en oeuvre les décisions pour atteindre ces objectifs
En effet, " fidéliser " ne veut pas dire garder n'importe qui à n'importe quel prix. Avec cet ouvrage, extrêmement novateur, vous saurez trouver vos talents et comment les fidéliser